dc.contributor.author | Ruíz, Matías | |
dc.contributor.author | Córdoba, Ana Leticia | |
dc.contributor.author | Henderson, Santiago | |
dc.contributor.author | Müller, Marianela Edith | |
dc.date.accessioned | 2024-12-06T18:51:26Z | |
dc.date.available | 2024-12-06T18:51:26Z | |
dc.date.issued | 2023 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13048/2005 | |
dc.description.abstract | Se conformó un equipo de profesionales que llevaron adelante el proceso durante un período de 12 meses.
Gualeguaychú tuvo iniciativas anteriores que, si bien no tuvieron la posibilidad de tener continuidad, fueron momentos de experiencias y aprendizajes.
El diagnóstico se ordena en tres partes: 1) relevamiento general del sector productivo laboral del área
económica de Gualeguaychú, 2) procesamiento y análisis de las entrevistas realizadas con empresas del
sector empresarial tecnológico y tradicional, con profesionales del sector académico público y funcionarios
relacionados al sector tecnológico; 3) análisis de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
(FODA), relacionados al grupo de empresas que en principio integran el sector de la economía del conocimiento en Gualeguaychú.
En un primer análisis, se observó un patrón de respuestas coincidente que se puede resumir en 3 aspectos principales: 1) una reducida oferta de recursos humanos calificados; 2) un escaso diálogo productivo
entre empresas del sector, y de estas empresas con empresas del sector “tradicional” (industria y comercio),
y 3) la inexistencia de un propósito transformador compartido.
Asimismo, se destaca que la ciudad de Gualeguaychú posee un nutrido ecosistema institucional, tanto
público como privado, desde el cual se puede impulsar al sector de economía del conocimiento y desarrollar nuevas capacidades y potenciar vínculos.
En taller de trabajo se validó la matriz FODA y priorizaron sus factores con los cuales se identificaron las
acciones de trabajo que permiten mitigar las Debilidades / Amenazas o aprovechar las Fortalezas / Oportunidades hacia delante.
Finalmente se determinaron 4 líneas de trabajo hacia delante: 1) Fortalecimiento y consolidación de la
M EC Gchu; 2) Estrategia de Mejora Competitiva de las PyMEs; 3) Gestión estratégica de la Comunicación e
Imagen Corporativa; 4) Conformación del Centro de Formación para la Econ. del Conoc. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica y de la Innovación (ALTEC) | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/ | * |
dc.subject | Plan Estratégico | es_ES |
dc.subject | Gualeguaychú | es_ES |
dc.subject | Economía del Conocimiento | es_ES |
dc.subject | PyMEs | es_ES |
dc.subject | Tecnología | es_ES |
dc.title | El proceso de Planificación Estratégica como impulsor de un Ecosistema de la Economía del Conocimiento | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/conferenceObject | es_ES |
dc.relation.conferencedate | Setiembre 20-22, 2023 | |
dc.relation.conferencename | XX Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica | |
dc.relation.conferenceplace | Párana, Entre Ríos, Argentina | |
dc.contributor.corporatename | Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica y de la Innovación (ALTEC) | |