Estilos de liderazgo, comportamiento integracional colaborativo y ambidestreza en grupos de investigación universitarios

Abstract

Este estudio busca entender la influencia de los estilos de liderazgo transformacional, transaccional, laissez faire y el comportamiento integracional colaborativo del equipo con respecto a la ambidestreza organizacional (integración de aprendizajes de exploración y explotación) en grupos de investigación universitarios, para conocer la afectación de los procesos de creación y transferencia de los productos del conocimiento hacia otros actores de su entorno. Con una muestra de 506 investigadores integrantes de 165 grupos de investigación, se realizó un análisis de modelos de regresión múltiple, a partir de los cuales se encontró que el liderazgo transformacional del coordinador y el comportamiento integracional colaborativo del equipo influyen positivamente sobre la ambidestreza organizacional de los grupos de investigación, el liderazgo transaccional también influye positivamente, pero con menor intensidad y el estilo laissez faire no presenta una influencia significativa.