Modelos mentales organizacionales como generadores de barreras a la innovación en el valle de la muerte

Abstract

El Valle de la Muerte ocurre cuando proyectos de innovación que han finalizado el proceso de I+D fallan en el intento de avanzar hacia fases de desarrollo de producto y comercialización. Este fenómeno se evidencia especialmente en innovaciones radicales. Los modelos mentales pueden ser un factor que contribuye a este comportamiento. Para entender de forma práctica la relación entre modelos mentales y formación del valle de la muerte, y formular hipótesis sobre modelos mentales en la organización, se revisaron procesos de I+D+i en dos entidades de educación superior de Medellín, mediante aproximación de casos. Se encontró en las dos entidades una alta concentración de esfuerzos en investigación, pero baja disposición de recursos y capacidades para transferencia de tecnología, lo cual puede ser un indicio de modelos mentales arraigados. Se plantea que las entidades estudiadas tienen un modelo mental orientado al empuje tecnológico, aumentando la probabilidad de que los proyectos de I+D+i permanezcan en el valle de la muerte.