Lean R&D: proposta de um modelo de gestão de P&D baseado em frameworks de startups

Abstract

Em função de mudanças competitivas no setor elétrico, como digitalização, descarbonização e descentralização, bem como o crescente direcionamento para desenvolvimento de projetos de inovação orientados à aplicação, empresas atuantes no setor elétrico brasileiro buscam repensar suas abordagens de inovação. O presente trabalho apresenta um estudo de caso de uma empresa transmissora de energia no Brasil propondo novos processos para seu P&D com base em abordagens tipicamente utilizadas por startups, como Design Thinking, Lean Startup e Agile. O trabalho envolveu a análise de uma aplicação preliminar do modelo realizada pela empresa, bem como a proposição de um modelo formal à luz da teoria. Os dados foram coletados por meio de entrevistas em profundidade, análise de documentos relacionados ao ____________________________________________________________________________________________________ ALTEC 2019 2/14 projeto, além de observação não-participante em eventos e reuniões. Como resultado, tem-se a proposição de um modelo formal voltado ao contexto de gestão de projetos de P&D, além da identificação de ganhos concretos no projeto que evidenciam o aspecto positivo do uso da nova abordagem. No caso em questão, observou-se aumento da celeridade de entregas e desdobramentos na identificação de outras oportunidades ao longo do desenvolvimento do projeto, bem como da absorção de resultados intermediários. O presente trabalho contribui com a teoria ao trazer um caso de aplicação preliminar da nova abordagem, além de contribuir com a prática trazendo um modelo de gestão de projetos em P&D para o setor elétrico que pode ser adaptado para outros contextos.