La gestión tecnológica en PYMEs: diferencias entre micro, pequeñas y medianas empresas

Abstract

Diversas variables determinan la situación de las PyMEs como la generación de empleo, la obtención de financiamientos o las actividades de innovación y desarrollo tecnológico. En el ámbito de la innovación y el desarrollo tecnológico, las pymes se ven afectadas debido a que muchas veces no cuentan con los recursos necesarios para iniciar proyectos. Sin embargo, las pymes continuamente están realizado cambios y modificaciones para mantenerse competitivas. Actualmente la innovación es uno de los p rincipales factores de competitividad de las empresas. El comportamiento innovador de una empresa está condicionado por una serie de elementos, tales como la estructura, los recursos financieros disponibles, el entorno y el sector, ya que cada uno presenta unas condiciones de competencia que predeterminan sus posibles estrategias y establecen sus comportamientos tecnológicos. Para una eficiente gestión de la tecnología la empresa necesita considerar todos aquellos aspectos relacionados con las oportunidades y amenazas de su posición tecnológica, la capacidad de adquirir y desarrollar recursos tecnológicos, la habilidad para asimilar las tecnologías que se incorporen a sus procesos y el aprender de esta propia experiencia. Las pymes establecen en la práctica diversos modelos de gestión tecnológica. El presente trabajo pretende caracterizar las diferentes funciones llevadas a la práctica a partir de ciertos modelos teóricos identificados en la literatura. A partir de una muestra representativa de 81 empresas se lograron identificar mediante un análisis de conglomerados 6 diferentes modelos empíricos definidos por diferencias y similitudes en el análisis del entorno, investigación de mercados y evaluación de tecnología, adquisición y adaptación de la tecnología y asimilación e implementación de tecnologías, los cuales están mediados por el tamaño, el sector y la localización de las empresas.