Modelos de negocio innovadores. El caso de Kidzania

Abstract

La literatura de Modelo de Negocio es nueva y no se ha desarrollado todavía un marco co nceptual suficientemente amplio que nos permita describir adecuadamente un modelo de negocio innovador, ni la naturaleza de sus componentes. El objetivo de este trabajo es describir los factores que permiten que un modelo de nego cio sea innovador e identificar los que forman parte de un modelo exitoso como es el caso de KidZ ania. El estudio de caso de KidZania demuestra: a) que los marcos de trabajo de la lit eratura sobre Modelo de Negocio, principalmente los trabajos de autores como Kim & Mauborgne (2005); Osterwalder & Pigneur (2010) y Wirtz (2016), no permiten explicar, en su amplitud y naturaleza un modelo de negocio i nnovador; b) que es posible describir cuáles son las características de un modelo de negocio innovador y c) que es posible aportar elementos totalmente diferentes a los existentes en la literatura para describirlo en su totalidad. El modelo de negocio de KidZania es un modelo que , además de se r educativo, permite que los niños se diviertan, con una propuesta de valor que ha permitido posicionarse en un amplio mercado e interesar a emprendedores de veinticuatro franquicias de países como Japón, Indonesia, Portugal, Emiratos Árabes Unidos, Corea del Sur, Malasia, Chile, Tailandia, Kuwait, India, Egipto, Turquía, Arabia Saudita, Brasil, Inglaterra, Filipinas, Rusia, Singapur, y Corea . Uno de los elementos diferenciadores de KidZania es que las marcas fueron introducidas a su modelo de negocio como Socios de Industria , esto y otros elementos de su modelo permiten contribuir a la conformación de un marco que puede explicar el fenómeno de un modelo de negocio radicalmente Innovador.