Estratégica e inovação na pequena empresa: análise sob a ótica da Teoria de Miles e Snow

Abstract

Empreender e manter - se competitivo é um desafio a ser enfrentado, sobretudo para micro e pequenas empresas de base tecnológica brasileiras. Necessário se faz a adoção de estratégias para mercados nacionais e internacionais tendo como aporte a indução de novas tecnologias de produtos e processos de gestão. O objetivo deste artigo é analisar o desenvolvimento do processo de gestão estratégica e inovação em uma pequena empres a de base tecnoló gica no Brasil sob a ótica da teoria que discute as relações nas quais as organizações adaptam sua estratégia e estrutura organizacional ao contexto ambiental no qual estão inseridas. Do ponto de vista do objetivo, a pesquisa é exploratória, descritiva e d ocumental. A fonte de coleta dos dados é primária e secundária e o procedimento de análise é de abordagem qualitativa. Trata - se de um estudo de caso cujos fatores de análise permitem identificar o desempenho inovador de uma pequena empresa cuja origem deu - se por meio de um empreendedorismo de base tecnológica, a qual passou pelos estágios de desenvolvimento de negócio, a pré - incubação, incubação e aceleração, sendo todas as fases vinculadas a uma Incubadora de Inovações Tecnológica em uma universidade no Br asil. Como principais resultados identificam - se os traços de gestão do empreendedor frente às oportunidades de negócio. O gestor apresenta capacidade para uma adaptação organizacional eficaz não somente para prever e implementar novas formas de processos d e gestão, mas também para o gerenciamento das pessoas e dos controles internos da empresa. O modelo adaptativo estudado oferece uma teoria que permitiu o entendimento e análise da empresa. Pode - se concluir que o estilo de gestão na pequena empresa é mais f lexível, adaptando - se as características e a realidade de mercado encontrado e deve - se analisar o todo para identificar as características mais marcantes.