Herramienta de innovacion y emprendimiento para el acompañamiento empresarial a iniciativas de negocio startup y spin off del sector salud – SMVAE

Abstract

Para ser competitivos, los proyectos de innovación de hoy deben implementar efectivamente procesos flexibles para escalar a innovaciones reales que lleguen al mercado, en el caso particular las pymes estrategias de crecimiento estructuradas. En Colombia, 2013 la mortalidad de empresas constituidas hace menos de uno, cinco y diez años aumento a 50%, 80% y 90% respectivamente. Esto entre otras razones debido a insuficiente planeación estratégica, de mercado y financiera, a la baja generación de valor agregado y ausencia de gestión del conocimiento. Particularmente, las startup y los spin-off son negocios que buscan ser escalables, repetibles y rentables. No obstante, en ocasiones sus inicios se focalizan en la recuperación de la inversión inicial descuidando elementos centrales desde la estrategia que contribuyen a su supervivencia tales como la tecnología, los procesos y la planificación de su crecimiento, aceleración hasta su apertura a nuevos mercados, búsqueda de inversionistas y la valoración del negocio. Buscando impactar en esta situación, se ejecutó una investigación con el objetivo de diseñar una metodología de arquitectura empresarial. Para esto se recurrió a un estudio mixto basado en design science in information system research y estudio de casos de proyectos de innovación en salud de la Facultad de Medicina de la Universidad CES además startups de salud del ecosistema de innovación de la ciudad de Medellín. Como resultado se obtuvo un modelo de arquitectura empresarial basado en lean startup para la alineación de la estrategia, proceso y tecnología, incorporando el componente de gestión del conocimiento con el objetivo de documentar las lecciones aprendidas y buenas prácticas no solo del desarrollo de los proyectos sino del proceso de acompañamiento de la facultad de medicina de la universidad a través de su área de investigación e innovación. Se espera que esto contribuya a alcanzar los indicadores de un emprendimiento dinámico: estructurar el negocio al largo plazo, aumentar las ventas, el margen operativo y la generación de empleo de calidad, además que el proceso de gestión del conocimiento generada en el desarrollo de los proyectos de innovación no solo de la maestría sino de todos los programas de la facultad de medicina de la Universidad CES contribuyan a la consolidación de proyectos de alto impacto.