Elementos inovadores nas estruturas de organizações piauienses de pequeno porte

Abstract

Num cenário cada vez mais competitivo as empresas precisam se reinventar na busca pela sobrevivência. Nesse sentido o termo “inovação” vem sendo cada vez mais propagado como o diferencial competitivo das empresas. Para analisar se qualquer empresa pode se tornar inovadora, utilizou - se do arquétipo de Mintzberg (19 79, 1984 e 2006), que nesta última classificação relaciona dois tipos como mais propensas a desenvolver e implementar novas ideias, que são a organização empreendedora e a organização inovadora. Dessa forma, delineou - se o seguinte objetivo: analisar os asp ectos gerenciais e estruturais que permitem classificar uma organização como inovadora. Para tanto, selecionou - se dois casos típicos. De natureza exploratória - descritiva , o artigo foca na presença de elementos que pudessem representar uma capacidade de ino vação que fosse sustentável ao longo do tempo. Foram realizadas com ambas as empresas entrevistas aos gestores e interação com alguns funcionários para descrição de tarefas. Além dos estudos estruturais baseados em Mintzberg, utilizou - se de literatura rela cionada à inovação para analisar se as características identificadas permitiriam intuir uma capacidade inovadora. A base bibliográfica tem respaldo no Manual de Oslo (2004) para analisar as formas de inovação, autores como Damanpour (1989, 1998, 2006, 2008 ), Hage (1999) e Lam (2004), Nelson, Winter (2005). Alguns autores internacionais (TEECE; PISANO; SHUEN, 1997; WINTER, 2003; TEECE, 2007), bem como os trabalhos de autores que abordam a capacidade de inovação (FIGUEIREDO, 2009; ZAWILAK, 2014). A pesquisa m ostra que ambas implementaram ideias que podem ser consideradas inovadoras, mas a forma organizacional mais simples tem sua capacidade de inovação dependente do perfil empreendedor de seu proprietário,ou seja, o fato de terem implementado uma melhoria não significa dizer que conseguirão desenvolver outras na sequência precisando modificar - se estruturalmente para desenvolver outras inovações independente de seu gestor.