dc.contributor.author | Prata, Silvana | |
dc.date.accessioned | 2021-05-26T05:50:10Z | |
dc.date.available | 2021-05-26T05:50:10Z | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13048/137 | |
dc.description.abstract | As transformações ocorridas na concorrência internacional, a partir da década de 90, passam a
interferir, fundamentalmente, na delimitação de novos espaços da concorrência mais internacionalizados e na
aceleração do ritmo de inovação tecnológica com encurtamento do ciclo de vida dos produtos e processos e
aumento da diferenciação de produtos. Conseqüentemente, pode-se dizer que as empresas se vêem forçadas a
controlar, de forma mais rigorosa, os custos de P&D e a “fazer mais com menos”, além de, simultaneamente,
reduzir o
time to market
. Adicionalmente, este quadro induz as empresas com atividades internacionais a
enfatizar o desenvolvimento de produtos globais e a buscar maior integração das unidades estrangeiras,
objetivando aumentar o retorno dos investimentos realizados nas atividades tecnológicas.
A questão da estruturação das atividades de P&D torna-se, pois, um aspecto a ser definido
procurando-se alcançar a eficácia na alocação dos recursos disponíveis e na coordenação das atividades
desempenhadas nas diversas unidades estrangeiras. Assim, para estas empresas, a combinação das vantagens
do seu país de origem, dos benefícios de localizar determinadas atividades em países estrangeiros e as
vantagens originadas do sistema mundial são fatores adicionais a serem considerados.
O objetivo do estudo foi compreender a estruturação das atividades de P&D em uma
empresa do setor de plásticos e borracha instalada no Brasil, bem como os fatores condicionantes
desta estrutura adotada e sua influência na competitividade da empresa. Primeiramente, é
apresentada a caracterização do arranjo estrutural adotado, identificando suas vantagens e
desvantagens gerenciais. Num segundo momento, o texto aborda os fatores condicionantes do
modelo, agrupados da seguinte forma: fatores de representatividade do mercado brasileiro, fatores
estratégicos e fatores tecnológicos. Posteriormente, são analisados os critérios/medições de
competitividade, divididos entre indicadores de desempenho do negócio e indicadores de
desempenho inovador | |
dc.language.iso | por | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ | |
dc.subject | Competencia internacional | |
dc.subject | Estructura de I+D | |
dc.subject | Sector de plásticos y borrador | |
dc.title | Inovação, Estruturação Das Atividades Tecnológicas E Desenvolvimento De Produtos Globais | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/conferenceObject | |
dc.relation.conferencedate | 22-24 de Octubre, 2003 | |
dc.relation.conferencename | X Seminario de la Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica | |
dc.relation.conferenceplace | Distrito Federal, México | |
dc.contributor.corporatename | Universidade Federal de Ouro Preto | |