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dc.contributor.authorPrata, Silvana
dc.date.accessioned2021-05-26T05:50:10Z
dc.date.available2021-05-26T05:50:10Z
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13048/137
dc.description.abstractAs transformações ocorridas na concorrência internacional, a partir da década de 90, passam a interferir, fundamentalmente, na delimitação de novos espaços da concorrência mais internacionalizados e na aceleração do ritmo de inovação tecnológica com encurtamento do ciclo de vida dos produtos e processos e aumento da diferenciação de produtos. Conseqüentemente, pode-se dizer que as empresas se vêem forçadas a controlar, de forma mais rigorosa, os custos de P&D e a “fazer mais com menos”, além de, simultaneamente, reduzir o time to market . Adicionalmente, este quadro induz as empresas com atividades internacionais a enfatizar o desenvolvimento de produtos globais e a buscar maior integração das unidades estrangeiras, objetivando aumentar o retorno dos investimentos realizados nas atividades tecnológicas. A questão da estruturação das atividades de P&D torna-se, pois, um aspecto a ser definido procurando-se alcançar a eficácia na alocação dos recursos disponíveis e na coordenação das atividades desempenhadas nas diversas unidades estrangeiras. Assim, para estas empresas, a combinação das vantagens do seu país de origem, dos benefícios de localizar determinadas atividades em países estrangeiros e as vantagens originadas do sistema mundial são fatores adicionais a serem considerados. O objetivo do estudo foi compreender a estruturação das atividades de P&D em uma empresa do setor de plásticos e borracha instalada no Brasil, bem como os fatores condicionantes desta estrutura adotada e sua influência na competitividade da empresa. Primeiramente, é apresentada a caracterização do arranjo estrutural adotado, identificando suas vantagens e desvantagens gerenciais. Num segundo momento, o texto aborda os fatores condicionantes do modelo, agrupados da seguinte forma: fatores de representatividade do mercado brasileiro, fatores estratégicos e fatores tecnológicos. Posteriormente, são analisados os critérios/medições de competitividade, divididos entre indicadores de desempenho do negócio e indicadores de desempenho inovador
dc.language.isopor
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/
dc.subjectCompetencia internacional
dc.subjectEstructura de I+D
dc.subjectSector de plásticos y borrador
dc.titleInovação, Estruturação Das Atividades Tecnológicas E Desenvolvimento De Produtos Globais
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.relation.conferencedate22-24 de Octubre, 2003
dc.relation.conferencenameX Seminario de la Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica
dc.relation.conferenceplaceDistrito Federal, México
dc.contributor.corporatenameUniversidade Federal de Ouro Preto


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