Identificación de estrategias para la consolidación de oficinas de transferencia universitarias

Abstract

La innovación como factor determinante del desarrollo económico, ha propiciado que los países establezcan estrategias que dinamicen la transferencia al sector industrial y diseñen mecanismos que la potencialicen , posicionando así estas actividades, impulsa das por la academia. De acuerdo con Friedman y Silberman (2003) estas iniciativas de transferencia son una fuente de ingresos y desarrollo regional, por lo tanto las universidades se han visto en la necesidad de abordar una tercera misión que dé respuesta a las necesidades de su entorno y apalanque dichas actividades (Gunasekara, 2006) . Esta dinámica ha incentivado la creación de oficinas especializadas, que generan un flujo de innovación hacia el sector industrial, facilitando el flujo de innovación , comercialización y tr ansferencia de sus resultados (Siegel, Veugelers, & Wright, 2007) . Alienado con esta tendencia , e ste artículo se fundamenta en los resultados parciales del proyecto de investigación “Estructuración del modelo para potencializar actividades de transferencia de resultados de proyectos de Investigación, Desarr ollo Tecnológico e Innovación”, el cual pretende recomendar estrategias para la consolidación de oficinas de transferencia, p artiendo de las condiciones propias de la u niversidad y su dinámica en investigación . El desar rollo de este trabajo, se apoyó en los esqu emas planteados en la literatura como: la guía de creación y gestión de OTRIS generado por la OMPI (2011) y el trabajo desarrollado por Young ( 2010 ) ; me jores prácticas de trasfe rencia de Resende et al. (2013) y Hsu et al. (201 5 ) ; oficinas de transferencia para fomentar la innovación de Pedraza y Velázquez ( 2013 ) y Beraza et al. (2010) , entre otros . Los resultados de este trabajo son de i nterés académico , dado que se fundam enta en referentes teór icos y proporcionar información interesante sobre las estrategias y medidas que debe tener en cuenta una oficina de transferencia para ser competitiva en su función como intermediaria en la labor de transferencia.