dc.contributor.author | Fernandes Goulart, Flávia Monique | |
dc.contributor.author | Souza, Fernando Henrique | |
dc.contributor.author | Ziviani, Fabricio | |
dc.contributor.author | Silva Parreiras, Fernando | |
dc.date.accessioned | 2021-05-28T00:17:30Z | |
dc.date.available | 2021-05-28T00:17:30Z | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13048/1320 | |
dc.description.abstract | Na última década o Programa de Pesquisa e Desenvolvimento criado pela Lei nº 9991 de
24/07/00 apoiou esforços voltados para a inovação tecnológica e estimulou um cenário
oportuno à inovação no setor elétrico brasileiro
proporcionando aumento na taxa de inovação,
no volume de investimentos em atividades inovativas e, em particular, naqueles realizados em
pesquisa e desenvolvimento
-
P&D.
À vista disto, esta pesquisa teve como objetivo
verificar
as práticas
de gestão
adot
adas pelos gerentes de P&D
conforme guias de conhecimento
BABOK®, CBOK® e PMBOK® que representam as boas práticas de análise de negócios,
gerenciamento de processos de negócios e gerenciamento de projetos
,
respectivamente;
Também
foi
possível verificar a c
orrelação das práticas atuais destes gestores e os resultados
dos projetos.
O modelo proposto de avaliação é inovador, ciente que não há na literatura
contribuições de gestão de projetos abordando os três constructos: BABOK®, CBOK® e
PMBOK®.
Para a pesquis
a foi utilizado
uma abordagem quantitativa, de natureza descritiva
optando
-
se por utilizar o survey como estratégia de pesquisa. Os dados foram coletados
utilizando
-
se questionário que seguiu uma estrutura matricial de respostas, em escalas do tipo
Likert
de cinco pontos. Foram enviados os questionários por e
-
mail para gerentes de P&D em
empresas do setor elétrico brasileiro. Diante dos resultados da pesquisa, a conclusão do estudo
aponta que foi possível correlacionar os guias de conhecimento.
A pesquisa m
ostrou também
que se destaca a análise de negócios,
com suas
boas práticas do guia de conhecimento
BABOK®, como a principal fonte determinante para o sucesso dos projetos de P&D e par utilização dos mesmos em produção.
A pesquisa auxilia a gestão de proje
tos de P&D do setor
elétrico brasileiro por ressaltar a importância de se pensar nos três constructos:
BABOK®,
CBOK® e PMBOK®
para alcança
r bons resultados nos projetos. | |
dc.language.iso | por | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ | |
dc.subject | Gestión de proyectos | |
dc.subject | Proyectos I+D+i | |
dc.subject | Sector eléctrico | |
dc.subject | guías BABOK®, CBOK® y PMBOK | |
dc.title | Gestão de projetos de p&d do setor elétrico brasileiro: seguindo as boas práticas dos guias BABOK®, CBOK® e PMBOK® | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/conferenceObject | |
dc.relation.conferencedate | 19-22 de octubre, 2015 | |
dc.relation.conferencename | XVI Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica | |
dc.relation.conferenceplace | Porto Alegre, Brasil | |
dc.contributor.corporatename | Universidade FUMEC Belo Horizonte | |