Avanço com Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

Abstract

Este trabalho mostra os principais elementos de um plano de ação que visou a melhoria do nível de maturidade de uma empresa de engenharia da construção. Sua estrutura foi decorrente de um diagnóstico elaborado, com base no modelo de maturidade em gerenciamento de projetos – OPM3 Organization Project Management Maturity Model, em desenvolvimento pelo Project Management Institute – PMI que estão apresentados em artigo anterior pelos autores. O plano foi constituído para ser implementado em dois diferentes períodos visando conseguir benefícios gerenciais relevantes em seus projetos. Neste sentido, sua composição está apoiada nos conceitos de competências, atualmente objeto de estudo de vários autores (Prahalad e Hamel, 1990; Oliveira Jr, 2001; Fleury e Fleury, 2000; Zarifian, 2001; entre outros) que, em linhas gerais, apontam suas pesquisas para três eixos fundamentais: conhecimentos, habilidades e atitudes.