Gestão Da Inovação, Cultura Organizacional E A Teoria Ator-Rede: Um Estudo De Caso No Cepel - Centro De Pesquisas Em Energia Elétrica (Brasil)

Abstract

Estudamos a gestão da inovação tecnológica no CEPEL – Centro de Pesquisas de Energia Elétrica (Brasil), tendo como referencial a teoria Ator-Rede, nas suas abordagens arborescente e rizomática, no período compreendido entre 1980 a 2001. Inicialmente, levantamos as informações sobre artefatos tecnológicos (medidores eletrônicos): entrevistamos os pesquisadores envolvidos tanto no projeto tecnológico como no seu gerenciamento, desenvolvimento e na transferência de tecnologias a empresas ; efetuamos, ainda, uma análise documental além de um levantamento fotográfico. Posteriormente, as informações trataram da gestão da inovação tecnológica na organização, as entrevistas abrangeram pesquisadores, empreendedores-sênior e altos funcionários administrativos. Ao todo 38 entrevistas foram feitas. Foram pressupostos: primeiro, referir-se aos estudos da tecnociência e sociologia – arborescência e rizomas. Um estudo sobre gestão da difusão tecnológica que trata de algumas das formas pelas quais as técnicas estão interrelacionadas com o social. A arborescência, pressupõe uma estrutura do tipo árvore com começo, meio e fim – onde tudo o que é importante está inserido de uma maneira coordenada e central ; já a forma rizomática pretende lidar com o impreciso nos processos. Segundo pressuposto, ser um estudo de como múltiplas versões do que é o CEPEL interferem umas com as outras. Conluímos haver adequação da abordagem arborescente da teoria Ator-Rede com a gestão de projetos tecnológicos ; já a abordagem por redes rizomáticas revela-se adequada ao estudo da própria organização, tratada como uma rede recursiva, auto-representada.