Cooperação tecnológica em redes e parcerias: o caso da Petrobras

Abstract

E ste artigo tem por objetivo apresentar o tema da cooperação tecnológica universidade - empresa em redes e parcerias no setor petrolífero na perspectiva dos estudos interdisciplinares sobre inovação utilizando como método o estudo de caso. O tema é tratado sob a ótica da gestão pela P etrobras dos recursos obrigatórios decorrentes da C láusula de Investimento em P esquisa e D esenvolvimento ( P&D ) regulamentada pela Agência Nacional d o Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (A NP ) em 2005 e atualm ente em revisão. O caso aborda o modelo de cooperação tecnológica com universidades e institutos de pesquisa nacionais criado em 2006 para o atendimento de demandas tecnológicas de interesse estratégico por meio das Redes Temáticas e de demandas mais espec íficas e regionais por intermédio dos Núcleos Regionais d e Competência. E ste modelo encontra - se em estágio maduro e trouxe resultados e impactos positivos para a academia e a empresa, em que pesem as dificuldades decorrentes de ambientes onde prevalecem cu lturas e referenciais cognitivos eminentemente distintos e da heterogeneidade das redes e parceiros em relação ao grau de desenvolvimento dos laboratórios e grupos de pesquisa. A criação de um ambiente de pesquisa na fronteira do conhecimento pode trazer a inda repercussões positivas de longo alcance para o país na trajetória de enfrentamento dos desafios tecnológicos do pré - sal, ratificando a sua posição na vanguarda da exploração e produção em águas ultraprofundas e gerando riqueza e bem - estar social. Poré m, a continuidade dos investimentos obrigatórios em P & D por parte da P etrobras e demais operadoras requer melhorias significativas na capacidade de suporte das universidades brasileiras.