Gerenciando projetos estratégicos de p&d: uma visão das instituições científicas e tecnológicas

Abstract

Este artigo tem como objetivo a presentar as particularidades do gerenciamento de projetos estratégicos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) das Instituições Científic as e Tecnológicas (ICT) do Comando da Aeronáutica. O estudo delimita - se às ICT sediadas na cidade de São José dos Campos e com vínculos funcionais entre si. A metodologia de pesquisa adotada é o estudo de caso, por meio de observação direta de três ICT do Comando da Aeronáutica, elaborada no período de 2012 a 2014, apoiada na experiência, compreensão e julgamento do pesquisador referente às ICT do Comando da Aeronáutica. O referencial teórico é conduzido pelos parâmetros de gerenciamento de projetos esta belecidos no Project Management Institute – PMI, no modelo de Maturidade de Prado e na Abordagem Diamante. Verifica - se que o gerenciamento de projetos estratégicos segue o ciclo “planejamento, definição, execução, acompanhamento, paralisação (eventualmente ) e encerramento”, semelhante ao estabelecido pelo PMI. Uma das particularidades do gerenciamento de projetos está diretamente relacionada com a maturidade em gerenciamento de projetos. Observa - se que tal maturidade vem evoluindo, entretanto, devido à comp lexidade dos projetos de P&D, requer gestores capazes de coordenarem equipes e redes, bem como gestores preparados para subsidiar a transferência da tecnologia ao mesmo tempo em viabilizar o resguardo da propriedade intelectual.