Sistemas de Inovação Incipientes Analisados sob a Perspectiva dos seus Modelos de Governança

Abstract

O presente artigo se apresenta como uma proposta de contribuição para a compreensão dos aspectos envolvidos no desenvolvimento de sistemas de inovação que sejam efetivos. A perspectiva adotada é a de que modelos de governança bem estabelecidos, que sejam desenvolvidos a partir de forte articulação entre os atores relevantes para o processo inovativo, podem ser fortemente impactantes no processo de estruturação de Sistemas de Inovação (SI). A análise do impacto do nível de estruturação da governança sobre o sucesso do SI se dá a partir da comparação entre um Sistema Regional de Inovação incipiente e um mais robusto, representados, respectivamente, pelo SI baiano e pelo mineiro. Apesar de limitado em relação a apontar a robustez da governança como o fator causal do sucesso dos diferentes SI regionais, o artigo evidencia que dois modelos de governança, bem e mal estabelecidos, associam-se a sistemas de inovação de resultados equivalentes. Abstract This paper presents a proposal to improve the understanding of the issues involved in the development of Innovation Systems (IS) that are more effective. The perspective adopted is that well-established models of governance that are developed from strong coordination between relevant actors that participate of the innovative process can be strongly impacted in structuring process of Innovation Systems. The analysis of the impact of the kind of the established governance on the success of IS is given by the comparison between a nascent Innovation System and a more robust one, represented respectively by Bahia’s and Minas Gerais’ IS. Although limited in relation to point out the robustness of governance as the causal factor of the success of different IS, the article shows that two models of governance, bad and well established, are associated with innovation systems, that present equivalent results.