Estrategia y organización en la vinculación universidad-empresa

Abstract

La estrategia de vinculación constituye el núcleo central de la gestión de una unidad de interfase o de vinculación universidad-empresa. Su éxito depende principalmente del equilibrio adecuado entre talento ejecutivo, reglas claras y respetadas por todos los actores involucrados, la adaptabilidad de la estructura organizacional a la situación presente, la interacción eficaz con el entorno social, productivo y tecnológico, y la capacidad para desarrollar opciones de futuro. En este trabajo se analizan los factores clave para la construcción de una estrategia de vinculación y su correlación con el diseño de oficinas o unidades de vinculación universidad-empresa, tomando como base experiencias habidas en el ámbito de las universidades mexicanas. Se toman en consideración factores tales como: el diseño organizacional para la vinculación y, más allá, para la innovación; la generación de sistemas internos – que incluyen políticas y procedimientos -; la integración y desarrollo de talento humano ad-hoc; el desarrollo de servicios de la unidad de vinculación; y el diseño de estrategias de difusión y promoción dentro y fuera de la organización.