A inovação e o desempenho sob a ótica da Visão Baseada em Recursos: Um estudo comparativo de sete empresas startups

Abstract

The main proposition in this article is to compare the performance of companies in regard to the design, planning and launching of its flagship product in the market, in order to better understand the main points of their strategies that led to success or failure, within the concept of their dynamic capabilities. The analysis is done through the ex post facto on the trajectory of seven high technology related startups in Brazil, belonging to different market segments. Companies are analyzed from the point of view of their skills associated with the innovation process from the perspective of the Resource Based View (RBV). The article analyzes information related to companies considering the period 2009-2011, a time when firms were benefited by the same federal incentive program to encourage the development of new companies with products with high added value in terms of technology and innovation.

A proposição central deste artigo é realizar uma comparação entre o desempenho de empresas quanto à concepção, ao planejamento e ao lançamento de seu produto principal no mercado, com a finalidade de compreender melhor os pontos principais das estratégias que as levaram ao sucesso ou fracasso, dentro do conceito de suas capacitações dinâmicas. A análise foi feita por avaliação ex post facto sobre a trajetória de sete empresas “startups” de alta tecnologia no Brasil, pertencentes a diferentes segmentos de mercado. As empresas foram analisadas levando-se em conta suas habilidades associadas ao processo de inovação, sob a ótica da Visão Baseada em Recursos (VBR). O estudo analisa as informações relacionadas às empresas considerando o período de 2009 a 2011, época em que foram beneficiadas por recursos de um mesmo programa federal de incentivo ao desenvolvimento de novas empresas com produtos de alto valor agregado em termos de tecnologia e inovação.