Unidades Estratégicas de Negocio como Estrategia de Innovación: Caso en una Pyme de Base Tecnológica de Bogotá

Abstract

A case study that describes and analyzes the design and implementation of a new strategic business unit (SBUs) in a medium sized firm in the electronic industry in Bogotá, Colombia is described. By implementing the SBU, the company aims to boost its innovative performance. The purpose is to characterize the reconfiguration of the company and assess the contribution of this reconfiguration to strengthening innovation capabilities. A reference model was developed and a diagnostic process was designed to analyze the phenomenon under observation. The conception of the SBU was well supported and justified by the company, with consistent value logic. However, the lack of consideration of administrative, operational and strategic features can lead to the SBU function as a functional division of the company and not as a genuine SBU, jeopardizing the attainment of the goals set by the reconfiguration.

Se presenta un estudio de caso que describe y analiza la concepción e implementación de una nueva unidad estratégica de negocio (UEN) en una mediana empresa de la industria electrónica en Bogotá, Colombia. Mediante la implementación de la UEN, la empresa pretende potenciar su desempeño innovador. El propósito es caracterizar la reconfiguración de la empresa y valorar la contribución de esta reconfiguración a la consolidación de capacidades de innovación. Se formuló un modelo de referencia y se diseñó un proceso de diagnóstico para analizar el fenómeno bajo observación. La concepción de la UEN fue bien sustentada y justificada por la empresa, con una lógica de valor consistente. Sin embargo, la no consideración de elementos administrativos, operativos y estratégicos pueden conducir a que la UEN funcione como una división funcional de la empresa y no como una genuina UEN, poniendo en riesgo que se alcancen los objetivos planteados con la reconfiguración.