https://hdl.handle.net/20.500.13048/6 Mon, 15 Jun 2026 16:24:16 GMT 2026-06-15T16:24:16Z https://hdl.handle.net/20.500.13048/171 Consorcios de Innovación Tecnológica Agrícola en Venezuela: Caracterización y Factores de Éxito Trino, Barreto; Florio, Jazmin; Hidalgo, Carlos; Mengo, Oneyda; Walter, Jaffé La propuesta de investigación desarrollada en este trabajo se estructura dentro del “programa cooperativo de innovación tecnológica agropecuaria del grupo andino” (Prociandino), y se enmarca dentro de las disciplinas de organización y administración de la innovación y del cambio institucional, más específicamente la investigación en políticas de fomento de la innovación y de estrategias para mejorar la utilización de los resultados de la investigación, con el propósito general de gerenciar invenciones e innovaciones producto de la cooperación interinstitucional nacional e internacional, bajo el enfoque de cadenas agroproductivas. Para ello se plantea como objetivo el impulsar capacidades de innovación agrícola, utilizando la figura de consorcios, documentando experiencias de nuevas formas institucionales de impulsar capacidades de innovación e innovaciones específicas, proporcionando elementos para orientar la formulación y ejecución de políticas, y generar nuevos conocimientos sobre la dinámica de la innovación agrícola en el país, para finalmente generar la información requerida para estimular la implantación de consorcios de innovación tecnológica, con lo que se busca la consolidación de una red nacional de consorcios de innovación tecnológica. Se presentan los resultados de la caracterización de iniciativas cooperativas de innovación agrícola en Venezuela, su análisis y validación, y las conclusiones que en términos de políticas y estrategias se derivan del mismo https://hdl.handle.net/20.500.13048/171 https://hdl.handle.net/20.500.13048/172 Instrumento Estratégico para la Vinculación e Innovación Bracho, Perozo Entendemos que cada día en Venezuela, se requiere mayor esfuerzo e instrumentos estratégicos con el propósito de innovar y vincular a personas naturales y jurídicas, para realizar actividades de integración, cooperación, alianzas estratégicas, participación competitiva en acciones de investigación y desarrollo. La Asociación Venezolana de Gestión de Investigación y Desarrollo AVEGID , es un espacio para que los actores sociales se involucren con sus ofertas y demandas, identificando necesidades y oportunidades, mediante las cuales se puede determinar, la visión, misión, objetivos, que permite la vinculación permanente y el desarrollo de actividades que maximizan el impacto de los esfuerzos aislados y conjuntos, con lo cual se obtienen logros al ganar de manera individual y compartido el crecimiento equilibrado y sostenido del País. Ello, atendiendo como objetivo el propiciar y motivar los procesos multidisciplinarios, interinstitucionales y trans-disciplinarios, de investigación científica y tecnológica de variada naturaleza, así como la apropiada formación de recursos humanos en investigación y desarrollo. El trabajo que presentamos, es el resultado de experiencias concretas en las cuales hemos estado involucrada de manera activa en los últimos tres años, al propiciar la discusión y motivar la participación con sentido de equipo para la integración, cooperación, colaboración, complementación, mediante alianzas estratégicas para el desarrollo socio-económico de la nación y por ende obtener una mejor calidad de vida. Entre las múltiples acciones y metodologías, se ha realizado un estudio prospectivo, del cual estamos nutriéndonos y haciendo uso en el desarrollo de las metas sociales, donde se involucra la ética y los valores de la comunidad, se ha determinado prioridades e indicadores. El año 2002, ha sido determinante en los logros y resultados, así como en la participación nacional e internacional, con nuevas modalidades de vinculación empresa / universidad / gobierno, generando estrategias de vinculación y estructuras para acelerar la innovación, construyendo un entorno favorable y administrando programas en pro de la gestión del conocimiento y del capital intelectual. En todo caso nos hemos servido del instrumento estratégico (AVEGID) para la vinculación e innovación, obteniendo resultados positivos. https://hdl.handle.net/20.500.13048/172 https://hdl.handle.net/20.500.13048/160 Nuevas Dinámicas Institucionales en la Creación de Entornos Favorables a la Competitividad: Realidad o Deseo Casalet, Monica El interés de este trabajo es identificar las modalidades que adoptan la creación de redes interinstitucionales en dos regiones de México: Jalisco y Chihuahua que presentan similitudes y diferencias en los intentos de descentralización y en la conformación de una estrategia de desarrollo basada en la acción concertada por diversos actores sociales. A lo largo de tres décadas, la localización del sector electrónico de exportación en ambas regiones ha logrado ampliar la capacidad del aprendizaje empresarial y la complejidad del tejido productivo. En la explicación de los fenómenos y actores que orientan esta sinergia se destaca la acción de los grupos políticos que en coordinación con fuerzas empresariales locales logran imponer un proyecto político de desarrollo regional, asumiendo descentralizadamente programas e instrumentos de fomento productivo y capacitación para responder a demandas locales. Estas decisiones cambian paulatinamente la estructura institucional regional introduciendo un papel activo en las funciones efectuadas por el sector público. Donde se reorganizan y crean nuevas instituciones para responder a la modernización. Las alianzas y relaciones de coordinación con el sector privado se facilitan para apoyar la integración de proveedores locales y favorecer los intercambios con las instituciones académicas, empresariales y tecnológicas que consoliden el tejido social. A estas iniciativas se agregan el nuevo papel de las instituciones académicas y de formación tecnológica, que desde la década de los 90 en ambas regiones buscan insertarse en las nuevas exigencias de la producción, a través de la reformulación de planes de estudios orientados a las necesidades de la maquila de exportación. Los cambios ocurridos en ambas regiones involucran una multiplicidad de actores que detentan diferentes cuotas de poder y que negocian a través de las nuevas redes sus posiciones y reubicaciones en la estructura institucional local creando un nuevo entorno y un nuevo interno (Boisier, S. 1999). Este nuevo interno concierne al grado de articulación entre las organizaciones de la sociedad civil regional y al tipo de intercambios entre ellas, reflejo de la conflictividad o de la cooperación (Boisier, S. 1999). 3 De ahí que el propósito de este trabajo, sea identificar las transformaciones propiciadas en los planes de desarrollo de los gobiernos de los estados (Chihuahua, Jalisco) para establecer programas e instrumentos capaces de atraer la inversión internacional y su integración a la economía de la región. Tales acciones tienen su contrapartida en los nuevos apoyos ofrecidos desde la esfera privada, especialmente en los nuevos acuerdos privados-privados, y públicos – privados establecidos por las instituciones puentes, las asociaciones empresariales nacionales y regionales, que dan lugar a un activo mercado de servicios (Casalet, M. 2000) que actúan multiplicando las redes empresariales y la implantación de los programas de calidad a proveedores. Los procesos de modernización han tenido efectos importantes, ya que produjeron cambios en la forma de operar del mercado, más abierto y competitivo provocando transformaciones en el aparato productivo y el tejido empresarial. Aunque ese conjunto de cambios ha afectado de forma relativamente superficial a la consolidación de la sociedad civil, ya que las huellas del pasado no se resuelven desde la construcción institucional, ni desde adhesiones a tratados de libre comercio. La arraigada desconfianza a lo público ha dejado secuelas en forma de entender el espacio público y la sociedad civil, que no quedan resueltas solamente en la implementación de programas de desarrollo. Wed, 01 Jan 2003 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.13048/160 2003-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.13048/161 Maquiladoras de Cuarta Generación y Coordinación Centralizada Carrillo, Jorge; Lara, Arturo La industria maquiladora se encuentra en la mayor encrucijada de su historia. Por un lado, se observa la difusión de empresas de segunda y tercera generación y se presentan cambios cualitativos que apuntan hacia un nuevo salto de frontera. Y por otro lado se tiene una grave crisis que ha impactado de manera singular y negativa al empleo, a la actividad regional donde se asienta y a la inversión extranjera directa2 . La paradoja con que inicia el nuevo milenio: mayor modernización y escalamiento de sus plantas, organizaciones y su personal, frente a una pérdida estructural de sus ventajas competitivas, pone como asunto prioritario en la mesa de discusión las estrategias que deben desarrollarse (corporativas, industriales, laborales, educacionales, locales, etc.) para arraigar y atraer nuevas inversiones. En cada foro de negocios y conferencia académica en México (y en el suroeste de EE.UU.) relacionado con la maquiladora se están analizando las siguientes interrogantes: ¿Se agotó el modelo maquilador? ¿Se está transformando? ¿Hay espacios para políticas activas? Sin duda todas estas dudas y estrategias por desarrollar tienen como telón de fondo la emergencia de un nuevo dragón: China. Si bien este trabajo no busca responder a estas amplias preguntas ni resolver la paradoja inicial, si se inserta directamente en esta discusión al intentar dar cuenta de un fenómeno particular: el escalamiento en las empresas, la difusión de la tercera generación y la posible emergencia de una nueva y cuarta generación de empresas maquiladoras. La tercera generación de la industria maquiladora o, mejor dicho, la existencia de plantas o empresas de tercera generación es un hecho ampliamente reconocido en los sectores involucrados con esta industria3 . El proceso de modernización de la industria maquiladora de exportación (IME) es hoy en día un hecho indiscutible y han quedado lejanos los viejos estereotipos que la caracterizaron durante las primeras décadas de su existencia por el trabajo femenino monótono, la baja tecnología, el ensamble simple y la falta de vinculación local. ¿Esto acaso significa que el conjunto de las maquiladoras han evolucionado y están por acercarse a la tercera generación? Evidentemente no. Por el 3 contrario se trata de un proceso dinámico, de búsqueda, sujeto no sólo a diversas presiones externas e internas, sino a éxitos y fracasos. Evidentemente ni todas las empresas evolucionan ni todas lo hacen en el mismo sentido. En este proceso las organizaciones mutan, aprenden, se reestructuran, se re-localizan e incluso mueren. Pero algunas de ellas evolucionan rápidamente hacia la incorporación de nuevas actividades basadas en la coordinación y las tecnologías de información, dando paso a lo que aquí denominaremos como “maquiladoras de cuarta generación”4 . Para mostrar la importancia del concepto de generaciones de maquiladoras y para describir una nueva fase de dicha industria, hemos dividido este trabajo en tres secciones. En la primera sección presentamos el planteamiento de una nueva y cuarta generación de maquiladoras, y en la segunda sección se expone el caso de la firma Delphi para ejemplificar el nacimiento de esta nueva generación. Finalmente se presentan algunas conclusiones y líneas de investigación. El concepto de generaciones y la tipología a la que da lugar, es un “modelo típico ideal” – en el sentido de Weber (1984) – el cual permite identificar y organizar grupos de poblaciones del conjunto vasto y heterogéneo de maquiladoras. ¿Cuales son las configuraciones tecnológicas y organizacionales básicas que nos permiten reconocer conjuntos diferentes de poblaciones de empresas maquiladoras?. La tipología de primera, segunda y tercera “generaciones de maquiladoras” crea una variedad de imágenes estilizadas; esta tipología discrimina y a la vez orienta la investigación. Wed, 01 Jan 2003 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.13048/161 2003-01-01T00:00:00Z