Bases para un Modelo de Identificación de Capacidades Organizacionales de Diseño Industrial en Pymes Manufactureras de Bajo y Medio Desarrollo Tecnológico

Abstract

El vínculo que hay entre la I+D y la innovación en las pymes es un campo de estudio que todavía requiere claridad y comprensión adicional, especialmente porque estas empresas no tienen los recursos para contar con grandes programas de I+D. Sin embargo, como lo han señalado algunos autores, los esfuerzos en I+D no garantizan un mayor desempeño innovador; hay empresas sin I+D que también han alcanzado dinámicas de innovación exitosas. En este contexto, el diseño industrial aparece como una herramienta fundamental para la innovación con y sin I+D, ya que contribuye efectivamente en el desarrollo de nuevos productos pero también en el desarrollo de nuevos procesos, conceptos y significados. El presente artículo tiene como objetivo la presentación de un modelo para la identificación de capacidades organizacionales de diseño industrial. Esto con el fin de reconocer cuál es la visión que la empresa tiene del diseño, al mismo tiempo que se establecen bases para la consolidación de capacidades de innovación.

The link between R&D and innovation in SMEs is a field of study that still requires clarification and further understanding, especially because these companies do not have the resources to have large R&D programs. However, as noted by some authors, efforts in R&D do not guarantee higher innovative performance as there are non-R&D firms which have also achieved successful innovation dynamics. In this context, industrial design appears as a fundamental tool for innovation without R&D, contributing effectively in the development of new products, but also in the development of new processes, concepts and meanings. This article aims at presenting a model for identifying industrial design capabilities. This is done in order to recognize the vision that the firm has of the design, while laying the basis for building innovative capability.